¿Cómo Construyo Un Plan De Desarrollo De Los Empleados

¿Cómo construyo un plan de desarrollo de los empleados? Documento sin titulo Cada empleado es diferente por lo que cada empleado requiere un plan individual para su desarrollo profesional. Si usted está pensando en un plan de desarrollo a continuación, primero tiene que conseguir empleados para comunicar la entrada en su plan antes de poder ponerlo en acción. Ventajas mutuos Crear el plan de desarrollo de los empleados derecha es un ganar-ganar para el empleador y el empleado. Empleados formados y desarrollados desempeñan mejor y están más motivados, y la empresa recibe los beneficios de esto en un rendimiento superior y más consistente. Además, siempre hay futuro a largo plazo de la compañía a considerar, y los empleados no desarrollo conduce correctamente a una pérdida de talento ya que buscan oportunidades en otros lugares. El desarrollo de un empleado implica mejorar sus habilidades en su trabajo actual, así como su desarrollo para las responsabilidades futuras y nuevas posiciones. En gran medida, las áreas requeridas para el desarrollo de los empleados incluyen: Liderazgo administración Entrenamiento en habilidades Habilidades de supervisión Como empleador, gerente o jefe de equipo, que es en gran parte de su trabajo para desarrollar a su gente. Naturalmente, los empleados siempre pueden tomar la decisión de mejorar sus propias habilidades, pero por lo menos que pueden facilitar esto. Cada vez más, sin embargo, la mayoría de las empresas tratarán de mantener gestores responsables para el desarrollo de sus empleados; de hecho, el desarrollo del empleado se convierte en una parte de la propia evaluación de la actuación del gerente. Un plan de desarrollo de los empleados de base No todos los planes de desarrollo son los mismos, la suya debe ser adaptado para satisfacer las necesidades de su empresa, así como el empleado, y adaptarse a la naturaleza del trabajo de su empresa. Cualquier plan de desarrollo de los empleados necesita empleado buy-in, lo que necesita para preparar a los empleados y hacer que pensar en su propio desarrollo. Tienen que pensar en lo siguiente: ¿Qué habilidades se necesitan para hacer su trabajo? ¿Qué tan bien que ellos realizan? Significado de los resultados y logros significativos se han logrado? ¿Qué le ayudaría a obtener mejores resultados o ayudarles a hacer un mejor trabajo? ¿Qué cambios habría que gustaría ver en su trabajo? ¿Qué objetivos tienen? ¿Qué medidas han ellos mismos comprometido a progresar en su carrera? ¿Qué actividades les ayudaría a desarrollar? Preguntar lo anterior durante su evaluación del desempeño es la forma natural de conseguir la aceptación y participación Sus respuestas determinarán si quieren desarrollar, cómo quieren desarrollar y ayudar a guiar la discusión hacia la acción Progreso de Monitoreo Como la mayoría de cosas en la vida, el éxito de un plan de desarrollo de los empleados se debe tanto a su planificación, la entrada y la medición como la agudeza del empleado. Esto requiere que usted: Vigilar constantemente el progreso, estimular y dirigir Programar reuniones periódicas para discutir cómo van las cosas Revisar las medidas de cantidad y calidad que son relevantes Una vez que la persona está en una estrategia de desarrollo, la retroalimentación constante de los empleados es fundamental para el éxito del proceso de desarrollo. No proporcionar retroalimentación y seguimiento sugiere a la persona que su desarrollo no es su preocupación. Esto inmediatamente conduce a una falta de motivación y, peor aún, la insatisfacción. Sin embargo, ofrecer a los empleados el estímulo y el apoyo que necesitan aumenta la confianza y promover el éxito. Si las cosas no van bien para cualquier individuo en particular, se centran en lo que salió bien. No se olvide, si usted está pidiendo a la persona para ir más allá de su nivel actual (y se han puesto de acuerdo para tratar de esto), entonces usted puede necesitar para guiarlos en pasos más pequeños. El éxito final en el desarrollo del empleado depende de su voluntad de hacer que funcione tanto como los propios particulares.